「管理職に昇進したい」「したくない」が半々。したい理由「年収最大化」、したくない理由「責任やストレス増やしたくない」が最多株式会社学情は、20代後半から30代の転職希望者が管理職についてどう考えているかを知るため、インターネットアンケートを実施しまし ...

勤務時間外に業務連絡が来る正社員は7割で、管理職ほど高い傾向。6割以上が勤務時間外の連絡を「拒否したい」意向、一方で許容の声も。「つながらない権利」ガイドライン策定に未着手の企業は41.8％株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 ...

株式会社ファングリー（所在地：東京都渋谷区、代表取締役：松岡 雄司）は、企業へのエントリーや内定を見送った経験のある求職者を対象に、就職活動で求めている企業情報に関する意識調査を実施しました。その結果をレポートします。

年間1,500万円の離職コストを削減できる企業が、なぜ「傾聴」に固執するのか第1回：「傾聴は人間にしかできない」——その前提は、既に崩れている（問題提起編）衝撃の数字が示す現実2024年、米国の大手法律事務所では既にAIが契約書レビュー… ...

今回の調査では、企業側が賃上げやベースアップに注力する一方で、働き手のニーズは単なる「目先の給与額」から、「自身の市場価値」や「成長の持続性」へと明確にシフトしている実態が浮き彫りとなりました。多くの回答に見られたのは、将来への焦燥感やスキルの停滞に対する強い危機感です。もはや賃上げは、離職を食い止めるための決定打ではなく、優秀な人材を惹きつけるための前提条件に過ぎないのかもしれません。

Z世代の約7割、提出前の「AIチェック」を実践。狙いは、タイパより「上司との対話の質向上」上司に求めるのは「添削」より「相談・判断」LINEヤフー株式会社の100％子会社で、LINEヤフーサービスの運営業務を担うLINEヤフーコミュニケーションズ株式会社（以下、当社）は、生成AIを導入している企業で ...

5つのフォロワーシップ行動が組織成果に関連することが判明　一方で、組織成果にプラスの一部行動は、職場で十分に実践されていないフォロワーシップ行動における、影響度×実施度×上司評価とのズレを可視化株式会社パーソル総合研究所は、全国の職場で働くメンバー層を対象に実施した「フォロワーシップに関する定量調査 ...

総務省は、労働力調査（詳細集計）2025年（令和7年）10～12月期平均及び2025年（令和7年）平均の結果を公表しました。■労働力調査（詳細集計）2025年（令和7年）10～12月期平均＜結果の概要＞【正規、非正規の職員・従業員】役員を除く雇用者5 ...

人的資本経営の文脈で人材を語るとき、どうしても若手人材にフォーカスが当たりがちです。少子高齢化が進展する日本において、シニア人材の活用は避けて通れないテーマ。経験や知見を備えたシニア人材が人的資本として持つ可能性と、その活用施策について考えます。

学歴社会の必要性 2 年で 5pt 上昇 “努⼒の評価”を望む声～AI 時代の専⾨性重視 2 ⼈に 1 ⼈が「学歴の選び直し」希望～転職サービス「doda」 などを提供するパーソルキャリア株式会社が運営する調査機関 『Job総研』 は、 310人の社会人男女を対象に「2026年 ...