【3行要約】・コロナ禍を経て、働き方に対する個人の価値観は変化しています。みんなが同じように働く前提の制度や職場運営からの転換が、企業には求められています。・シンクタンクのSOMPOインスティチュート･プラスの大島由佳氏は、個人は意向やどう ...

【3行要約】 ・「ログミーBusiness」は2026年2月、ブランドアンバサダーとして、新たにJ株式会社明治クッカー代表取締役の西原亮氏が就任いたしました。 ・今回は、西原氏からのアンバサダー就任記念のメッセージをお届けします。

【3行要約】・説得や交渉でうまくいかない経験は多くのビジネスパーソンが抱える悩みですが、コミュニケーションを「実験」と捉える新しいアプローチが注目されています。・AI技術の急速な発展により価値観が多様化する中、たくま氏は従来の説得型から「パ ...

【3行要約】・成功やお金が幸福をもたらすと信じがちだが、達成後2〜3ヶ月で元に戻るという研究結果もあります。・ 吉田尚記氏は、大学院でのウェルビーイング研究を通じ、現代は「挑戦」と「睡眠」こそが生き生きとした状態を生むと指摘します。・ ...

【3行要約】・上司や同僚とのコミュニケーションに課題を感じるビジネスパーソンが増加しています。・たくま氏は、人を動かすには「重力(ルール)」「大気(環境)」「通貨(報酬)」の3点観察が重要だと指摘。・相手が何を大事にし、何に苦しみ、何で喜ぶ ...

【3行要約】・休みづらさの背景には、「休まずにがんばること」を良しとしてきた日本の慣習があり、無意識の前提となって職場の空気をつくっています。・会社の指示で職務が変わるメンバーシップ型雇用のもとでは職務が曖昧になりやすく、休まずがんばる慣習 ...

「部下への指導でどこまで踏み込んでいいかわからない」「評価制度に納得してもらえない」──現代の管理職が直面するこれらの課題は、多くの企業で共通の悩みとなっています。先週の人気記事ランキングでは、こうした組織運営の根幹に関わる重要なテーマが上 ...

・リーダーシップ本が溢れる中、「正解がわからない」と悩むマネジャーが急増しています。 ・株式会社O:（オー）の三島氏は米国最新の組織開発から生まれた「オルフェウス・プロセス」を紹介します。

【3行要約】・指示待ち部下への対応は多くの管理職の悩みですが、従来の「アメとムチ」による外発的動機づけには限界があります。・銀座コーチングスクール代表の林英利氏は、ダニエル・ピンクの「モチベーション3.0」を引用し、内発的動機づけの重要性を ...

【3行要約】・TOEICで高得点を取っても英会話ができない――多くのビジネスパーソンが抱える「努力と成果のギャップ」に悩んでいます。・英語講師のTaka先生は、TOEICは「理解する力」、英会話は「使う力」という根本的な違いがあり、必要なト ...

・子どもは自然と生き生きしているのに、大人になると"楽しむ力"を手放してしまいがちです。 ・ ニッポン放送アナウンサーの吉田尚記氏は、地下アイドル現場のフィールドワークを通じ、推し活がウェルビーイングの本質である「生き生き」を取り戻す場だと語ります。

・野党の批判が「悪口」と呼ばれる風潮が広がり、職場でも正当な指摘が封じられつつあります。 ・ 組織開発の勅使川原真衣氏は、「態度主義」が蔓延する現在、批判を悪口とラベリングする動きが権力側の秩序を守る論破術になっていると指摘します。 ・ ...