2年前まで、AI企業はビジョンと印象的なデモを前面に押し出すだけで資金を調達できた。だが今日、その語り口はもはや通用しない。投資家は可能性への賭けから、実際のオペレーション上の価値を示す証拠の要求へと軸足を移した。この変化は、AIがついに生 ...

会社を伸ばす社長、ダメにする社長、そのわずかな違いとは何か？ 中小企業の経営者から厚い信頼を集める人気コンサルタント小宮一慶氏の最新刊『[増補改訂版]経営書の教科書』（ダイヤモンド社）は、その30年の経験から「成功する経営者・リーダーになるための考え方と行動」についてまとめた経営論の集大成となる本です。本連載では同書から抜粋して、経営者としての実力を高めるための「正しい努力」や「正しい信念」とは何 ...

この春から、私はアメリカ・UCLAアンダーソン経営大学院（以下UCLA）とシンガポール国立大学（以下NUS）が共同で運営するエグゼクティブMBAプログラムに参加しています。単位を取得して卒業できれば両校の経営学修士号が取れるプログラムです。参加者は ...

2026年のリーダーシップは、ほんの数年前とは様変わりしている。テクノロジーの急速な進歩、とりわけ基幹業務全般へのAI活用の広がりが、企業の競争方法や意思決定のあり方を根本から変えつつある。同時に、顧客の期待の変化、経済の不確実性、グローバ ...

これまでの14回、サステナビリティ経営において誤解されやすい概念や用語について解説してきた。そこで本稿からは2回にわたり、サステナビリティ経営そのものについて解説する。 サステナビリティ経営とは サステナビリティ経営とは、どのような経営 ...

人的資本経営の議論が広がる中、人的資本開示やKPI（重要業績評価指標）の設定が先行し、現場で人を育てる仕組みづくりが置き去りになっている。さらに日本企業では、主戦場を避ける「撤退戦」が繰り返され、挑戦する文化が失われつつある。今こそ ...

スタートアップの企業価値スタートアップの成長力や規模を示す指標の一つとされ、上場企業の株式時価総額に相当する。企業価値が10億ドル（約1550億円）以上で未上場の新興企業は「ユニコーン」と呼ばれる。日本ではSakana AI、人事労務管理ソフトの ...

その代表的な例が日立製作所です。日立は2000年代に経営危機に陥り、2008年には最終赤字7,873億円という深刻な状況でした。しかし2010年代後半からの抜本的な改革によって、日本を代表するグローバル企業へと再生を遂げました。 数字を見れば、時価総額は ...