ほぼすべてのリーダーが、この瞬間を経験したことがあるはずだ。データと確かな論拠に裏打ちされた、完璧に論理的だと信じる戦略を提示したにもかかわらず、チームが抵抗する。計画は紙の上では筋が通っているのに、人は想定どおりに動かない。リーダーとして ...

「つい買いたくなる」販促の仕掛けを、誰でも再現できる具体策としてまとめた、『客単価アップ大事典』（岡本達彦：著）が、本日2月18日に発売となります。

高い成果を上げるリーダーたちは、往々にして同じ課題を抱えている。「もっと」を求める欲求だ。もっと時間を、もっと達成を、もっと充実を。しかし、どれほど有能で成功した経営幹部であっても、意志の力と効率性にはいずれ限界が訪れる。解決策は努力を増や ...

行動経済学では、この選択における心理の研究が、数多くおこなわれています。有名な発見の一つに 「決定麻痺」 があります。これは、 人は選択肢が多すぎると、その選択を先延ばしにしたり、選択すること自体をやめてしまったりするというものです。

「行動経済学」と「組織心理学」が解き明かす、地方から日本を元気にする「本物」の教育プログラムが結実 ブランディングを通じた組織変革を行う株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2026年2月24日、山梨県甲府市の「山梨県キャリアアップ・ユニバーシティ（CUU）」にて実施してきた「チームを前向きに導くネクストリーダー養成講座」および「経営視点で組織を動かす上級管理職トレ ...

・個人の努力が成果として結びつく割合は、マクロ経済の動向に左右される。過去のリーマン・ショック時には、国内の民間設備投資が約30パーセント減少した事例もあり、個人の営業努力では抗えない市場の縮小が発生する。

先日書いたように、体を動かすとこころが元気になってくる。落ちこんでいると閉じこもりがちになるが、そうするとますます気分がふさぎ込んでくる。「外から内へ」と表現されるが、体の動きや表情など自分の外面を意識的に変えると、それに伴ってこころの中身が変わってくる。行動はホッと気持ちが楽になるようなものであれば何でもよい。しかし、落ちこんでいる人にそう言うと、戸惑われることがある。何をやっても楽しくない ...

先日書いたように、体を動かすとこころが元気になってくる。落ちこんでいると閉じこもりがちになるが、そうするとますます気分がふさぎ込んでくる。「外から内へ」と表現されるが、体の動きや表情など自分の外面を意識的に変えると、それに伴ってこころの中身が変わってくる。行動はホッと気持ちが楽になるようなものであれば何でもよい。しかし、落ちこんでいる人にそう言うと、戸惑われることがある。何をやっても楽しくない ...

公益財団法人 流通経済研究所（東京都千代田区、理事長：加藤 弘貴）は、2026年3月19日（木）に「気候変動と消費者行動から見るこれからのリテール戦略」と題した戦略セミナーを、オンライン（ライブ配信）にて開催いたします。

なぜ、バルや居酒屋でワインや日本酒の「3種飲み比べセット」があるのか？｜「どうすればお金をかけずに、売上や利益をもっと増やせるのか」――。この切実なお悩みに答えるのが、人気の販促コンサルタント・岡本達彦氏の最新刊『客単価アップ大事典　「つい買ってしまう」販促の仕掛け75』（ダイヤモンド社刊）です。同書は、「行動経済学×現場目線」で「つい買いたくな ...

2025年6月からロイターで記者をしています。それまでは朝日新聞で20年間、主に政治取材をしてきました。現在、マクロ経済の観点から日々の事象を読み解く「マクロスコープ」の取材チームに参加中。深い視点で読者のみなさまに有益な情報をお届けしながら、もちろ ...

したがって、バブルであったにもかかわらず、インフレ率はそれほど上がらなかった、という「バブルでインフレでなかった」第1の謎（渡辺努氏の一連の著作のうち、もっとも野心的な名著『物価とは何か』においても触れられている）、そして、95年以降も大幅に価格が下落する本当のデフレが起きず、ほぼゼロかほんのわずかにマイナスの物価変動率であった、「デフレスパイラルにならなかった」第2の謎、この2つの謎が解けてしま ...