華僑J@中小企業の負けない経営論 on Instagram: "@j.jay.z ← 有料級ビジネス講座3本無料配布中 中間管理職が潰れる会社は、 人を大切にしている会社です。 ──正確に言うと、 「大切にしている“つもり”の会社」。 責任は渡す。 現場も任せる。 数字も背負わせる。 でも、 決断は上。 最終判断も上。 例外処理も上。 これをやっている限り、 どれだけ優秀な中間管理職でも、 必ず壊れます。 なぜならその役職は、 失敗の引き受け役に設計されているからです。 中間管理職は、 決めているようで決めていない。 任されているようで任されていない。 だから結果が出なくなる。 そして評価だけが下がっていく。 この状態が一番残酷なのは、 本人が「自分の力不足だ」と 思い込んでしまうことです。 でもそれは、能力の問題じゃない。 経営の設計ミスです。 権限を渡さずに責任だけを渡す。 その瞬間、 人は考えることをやめます。 正確には、 考えるのが怖くなる。 決めても責められる。 決めなくても責められる。 この構造の中で、 主体性なんて生まれるわけがない。 それなのに経営者は言う。 「もっと自